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　　1、項目經(jīng)理部每月(或每半月)由項目經(jīng)理(或執(zhí)行經(jīng)理)牽頭，組織區(qū)域責任經(jīng)理，各相關業(yè)務人員(技術、機械、物資、機電、勞資、工長等)、分包隊伍負責人、安全總

　　施工現(xiàn)場所需的材料應加強供應過程中的質(zhì)量管理，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，最大限度地減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生。首先是正確選擇進貨渠道和材料的質(zhì)量把關。

1、安全生產(chǎn)責任制度2、安全生產(chǎn)檢查制度3、安全生產(chǎn)驗收制度4、安全生產(chǎn)教育培訓制度5、安全生產(chǎn)技術管理制度6、安全生產(chǎn)獎罰制度7、安全生產(chǎn)值班制度8、工人因

　　1、查領導，是否認真貫徹了“安全第一、預防為主”的方針，正確處理了安全和施工生產(chǎn)進度的關系等;　　2、查教育，在時間、內(nèi)容、人員上是否落實;　　3

　　1) 安全網(wǎng)：水平安全網(wǎng)、密目式安全立網(wǎng)　　2) 安全帶：常用安全帶、防墜器　　3) 安全帽　　4) 漏電斷路　　5)配電箱、開關箱　　6)臨時用電的電纜、電源線